詳細(xì)內(nèi)容：阿壩卡特挖掘機(jī)維修液壓柱塞泵-杜特爾挖機(jī)維修24小時(shí)電話(huà)：400-667-8867;全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-667-8867 阿壩卡特挖掘機(jī)維修技術(shù)中心,阿壩卡特挖掘機(jī)維修服務(wù)廠(chǎng)家.過(guò)完元宵送走年，隨著春天的腳步臨近，江河開(kāi)封，冰雪消融，很多公路項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工或計(jì)劃開(kāi)工。對(duì)于肩負(fù)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期等重任于一身的項(xiàng)目承包方來(lái)說(shuō)，挑選一家好的值得信任的路面施工分包商和路面設(shè)備租賃商尤為重要。然而幾家歡喜幾家愁，作為在路橋施工領(lǐng)域有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情況：設(shè)備自從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始?jí)�，整個(gè)工期設(shè)備大小毛病不斷，眼看工期將滿(mǎn)，干著急；進(jìn)場(chǎng)前說(shuō)得天花亂墜，進(jìn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)施工管理人員，機(jī)手水平不行，活干得一塌糊涂，不銑刨重來(lái)沒(méi)法交驗(yàn)，既浪費(fèi)了料又耽誤了工期；遇到最多的恐怕是這種皮包公司，設(shè)備調(diào)自不同的個(gè)人，勁不能往一處使，無(wú)管理，無(wú)專(zhuān)業(yè)維修人員。更可怕的是多低的價(jià)格都敢接，最后在設(shè)備上動(dòng)手腳，約定的進(jìn)口設(shè)備他用國(guó)產(chǎn)組裝冒牌設(shè)備頂包，施工進(jìn)行中一看不賺錢(qián)，活干到一半，跑了。說(shuō)到這里，即使當(dāng)初的項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)去了，管理者的心恐怕還在隱隱作痛吧！那么如何挑選一家有實(shí)力的路面施工分包商和路面設(shè)備租賃商呢？想必各有各的招，比如說(shuō)看施工資質(zhì)，熟人推薦，看過(guò)往案例，如此等等，小編在此給您支一招，保證是新穎獨(dú)特，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：春節(jié)期間不全在開(kāi)年會(huì)嗎？有沒(méi)有實(shí)力看企業(yè)年會(huì)怎么開(kāi)？窺一斑而知全豹，看完之后，相信你想知道的那些企業(yè)軟實(shí)力盡在掌握�！∫豢雌髽I(yè)年會(huì)開(kāi)哪些內(nèi)容？重頭戲在什么地方？年會(huì)流程除了常規(guī)會(huì)議內(nèi)容外，8：30—12：00，這家企業(yè)整個(gè)年會(huì)的一半時(shí)間是專(zhuān)家在講座，此處是不是有驚訝？來(lái)看看專(zhuān)家什么來(lái)頭？江蘇省公路橋梁工程專(zhuān)家，畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)，從事公路路橋技術(shù)、工程施工和工程管理幾十年，負(fù)責(zé)并參與多個(gè)公路橋梁工程的概預(yù)算編審、計(jì)劃安排、工程施工及管理，現(xiàn)任XX路橋公司副總經(jīng)理。挑點(diǎn)講座內(nèi)容看看，是否有料？離析點(diǎn)的處理、油包泛油點(diǎn)的處理、擁包點(diǎn)的碾壓。前場(chǎng)施工：厚度、壓實(shí)度、平整度、滲水的影響因素及注意事項(xiàng)。這些要點(diǎn)在各種施工條件下的不同分析和應(yīng)用。一個(gè)擁有專(zhuān)家級(jí)的培訓(xùn)講師，注重專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)的企業(yè)，是否才能培養(yǎng)出具有專(zhuān)業(yè)才干的項(xiàng)目管理人員和操作手？13：00-14：30，另外又從緊湊的流程中擠出了一個(gè)半小時(shí)用在業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽上。業(yè)務(wù)知識(shí)涵蓋設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修、施工等各環(huán)節(jié)。和小編一起感受下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)技能、比技能的濃烈學(xué)習(xí)氛圍吧！一個(gè)敬專(zhuān)業(yè)、拼專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)能否帶給你心靈上的觸動(dòng)呢。主持人，這下能看到我第一個(gè)舉牌了嗎？親友團(tuán)比主答人更激動(dòng)再爆點(diǎn)料，小編還聽(tīng)說(shuō)這家企業(yè)年會(huì)的培訓(xùn)只是其中一環(huán)，針對(duì)性的培訓(xùn)從2月2日一直持續(xù)到2月15日，營(yíng)銷(xiāo)人員、項(xiàng)目管理人員、操作手、維修人員全覆蓋。二看高管的述職關(guān)注哪些內(nèi)容？在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些通知保養(yǎng)的設(shè)備，沒(méi)有完全做到設(shè)備定期保養(yǎng)的3張圖片原件，新件，對(duì)比件，對(duì)保養(yǎng)小時(shí)數(shù)和具體保養(yǎng)時(shí)間跟蹤不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)有些漏登記后來(lái)落實(shí)再補(bǔ)上的現(xiàn)象。你是否覺(jué)得問(wèn)題很犀利？直面問(wèn)題，解決問(wèn)題才是這個(gè)企業(yè)一貫的性格。整改措施：在對(duì)操作手培訓(xùn)時(shí)重申保養(yǎng)要求，貫徹公司保養(yǎng)后用移動(dòng)辦公管理平臺(tái)報(bào)備的要求，通過(guò)移動(dòng)遠(yuǎn)程管理，由資源部助理定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查，由原來(lái)2周檢查變成現(xiàn)在1周檢查一次，督促操作手及項(xiàng)目經(jīng)理保養(yǎng)報(bào)備工地，3天之內(nèi)仍不符合要求的通報(bào)批評(píng)并扣除操作手和項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)分值。“第四階段2017年是項(xiàng)目管理體系與設(shè)備管理體系的全面落實(shí)，核算單元最小化的全面實(shí)施年�！币�?yàn)橛辛艘幌盗屑夹g(shù)手段和管理辦法的支撐，運(yùn)營(yíng)管理部副總的承諾擲地有聲，運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化既是向公司員工承諾，也是對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé)。單機(jī)每日運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄，通過(guò)技術(shù)手段使機(jī)手嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，從而從根源上保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)于對(duì)細(xì)節(jié)的把控，看到這些，能否帶給你一些啟示？三看老板的思路，是賺了錢(qián)就跑路還是要經(jīng)營(yíng)百年企業(yè)？“堅(jiān)定不移地走‘專(zhuān)業(yè)化’之路。讓‘注重效率、敬畏每一分錢(qián)’至始至終成為我們文化和血液中的東西。倍力建設(shè)集團(tuán)自2001年成立，我們用16年時(shí)間將倍力從一間門(mén)面房打造成擁有300臺(tái)套設(shè)備、提供成套設(shè)備租賃及施工一站式整體解決方案的行業(yè)佼佼者，我們要在已經(jīng)成為中國(guó)最大的道路設(shè)備租賃商的基礎(chǔ)上，利用10年時(shí)間將公司打造成中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的路面施工分包商�！逼髽I(yè)決策者的思路決定企業(yè)的出路，這家企業(yè)董事長(zhǎng)的發(fā)言是否讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)未來(lái)能提供的服務(wù)有一點(diǎn)期待呢？一個(gè)專(zhuān)注行業(yè)、深耕行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)是否比一個(gè)隨時(shí)會(huì)卷包袱走人，只注重今天利益的公司更加讓你動(dòng)心了呢？倍力建設(shè)集團(tuán)阿壩卡特挖掘機(jī)維修液壓柱塞泵